近日,余承东在一次直播中表示,华为觉得做产品的时候,自己不希望自己做什么,就不会对别人做什么。
余承东说,作为用户,我们觉得还不够好。当我们做产品的时候,我们觉得我们不应该对别人做我们不想对自己做的事情。我们必须给自己和用户带来好东西,无论我们过去是制造无线还是制造终端,还是今天制造汽车。在业务上,我对这项业务有很深的理解,要求团队对产品和技术有很深的了解。如果你不同意,大家会一起讨论,你争论得越多,你就变得越清楚。
他提到华为三折叠,我们成本很高,定价两万多,这种产品开卖前大家觉得能卖一二十万了不起,没想到出来之后订购的有六百多万人。当初我们要下订单我说春节前至少要产一百万台,但大家认为这个太夸张。所以在保守和激进中间选择一个平衡。
余承东说:“以前我们做ToB业务的时候,关注的是客户的呼声和客户运营商领导的要求。后来我做TOC业务的时候,大家的需求是不一样的,所以很有挑战性。该做什么和不做什么是一个巨大的挑战。三重手机可以让高端人士满足效率需求。”
事实上,这也解释了一件事。相比苹果16来说,华为三折叠无论设计、定价、用途都跟它完全不是一个层面,他们有信心大卖也是必然。