近日，余承东在一次直播中表示，华为觉得做产品的时候，自己不希望自己做什么，就不会对别人做什么。
余承东说，作为用户，我们觉得还不够好。当我们做产品的时候，我们觉得我们不应该对别人做我们不想对自己做的事情。我们必须给自己和用户带来好东西，无论我们过去是制造无线还是制造终端，还是今天制造汽车。在业务上，我对这项业务有很深的理解，要求团队对产品和技术有很深的了解。如果你不同意，大家会一起讨论，你争论得越多，你就变得越清楚。
他提到华为三折叠，我们成本很高，定价两万多，这种产品开卖前大家觉得能卖一二十万了不起，没想到出来之后订购的有六百多万人。当初我们要下订单我说春节前至少要产一百万台，但大家认为这个太夸张。所以在保守和激进中间选择一个平衡。
余承东说：“以前我们做ToB业务的时候，关注的是客户的呼声和客户运营商领导的要求。后来我做TOC业务的时候，大家的需求是不一样的，所以很有挑战性。该做什么和不做什么是一个巨大的挑战。三重手机可以让高端人士满足效率需求。”
事实上，这也解释了一件事。相比苹果16来说，华为三折叠无论设计、定价、用途都跟它完全不是一个层面，他们有信心大卖也是必然。
